（六）國家物資儲備系統的倉庫更新改造提上日程，市場化經營的規模大幅提升，成為倉儲業發展的生力軍。
四川儲備物資管理局某庫區，去年投資6000多萬元改造原庫區、新建3萬多平方米立體倉庫，儲備物資只占3000平方米倉庫，其他全部對社會開放經營。去年的鋼材吞吐量120萬噸、全年社會經營收入2000多萬元，在全國儲備物資系統的庫區中名列前茅。
（七）配送中心一直是連鎖企業的重點與核心設施，無論是外資企業，還是內資企業都非常重視配送中心的發展，只是發展的策略有區別。
以上海“華聯”、“聯華”為代表，包括“京客隆”、“蘇果”、“新一佳”等，主要是自己建庫、自己管理配送中心，并且配送中心的規模越來越大、技術越來越先進，已經基本形成體系。
（八）生產制造企業的原材料、零配件與產成品是社會物流總需求的主體，我們檢索了汽車、家電、日化、服裝、飲料等行業的主要品牌企業的情況，共同的特點是2個：一是圍繞庫存控制實施 “jit”、 “vmi”、 “循環取貨”等，二是圍繞成品銷售優化配送中心網絡、實施物流外包等，總的趨勢是倉儲與運輸業務的外包比例逐年增加。
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